1995年12月，“紅牛”憑著(zhù)對中國市場(chǎng)發(fā)展的信心和全球戰略眼光，從泰國來(lái)到中國，成立了紅牛維他命飲料有限公司，大力開(kāi)拓中國市場(chǎng)。紅牛飲料經(jīng)嚴彬之手，在華暢銷(xiāo)已有20多個(gè)年頭。由于注冊商標使用許可的糾紛，如今，處于風(fēng)波核心的兩個(gè)泰國人——來(lái)自許氏家族的許馨雄，和被稱(chēng)作“中國紅牛之父”的嚴彬，利益之間的交錯、制約、共生，一并推至臺前。

紅牛維他命飲料有限公司是此番涉及商標使用許可糾紛的公司之一，也是兩方利益交錯的核心點(diǎn)。這間公司通常意義上被認為是中國紅牛的主體公司，由許氏家族的紅牛維他命飲料（泰國）有限公司控股，但董事長(cháng)一職由嚴彬擔任。

二十多年來(lái)，雙方的競爭無(wú)處不在，摩擦也在所難免。談判桌上，我們能夠清晰地看到兩方的籌碼：許氏家族有可能攜手紅牛的另一大運營(yíng)方，奧地利紅牛，進(jìn)軍中國市場(chǎng)。最重要的是，許氏家族擁有“紅牛”商標權，這一點(diǎn)不容置喙。

紅牛大部分的中國市場(chǎng)是由嚴彬運營(yíng)的公司培育起來(lái)的。目前，嚴彬手握5個(gè)生產(chǎn)基地中的3個(gè)，數量上占優(yōu)；多年來(lái)的市場(chǎng)培育，嚴彬方面無(wú)疑掌控著(zhù)紅牛的渠道體系。與飲料罐制造商奧瑞金20多年的深度合作，則意味著(zhù)來(lái)自上游的強有力支持。

這罐紅牛，未來(lái)將是誰(shuí)的，如今尚難定論。

以下則是紅牛之爭背后的公司陣列：

來(lái)源 鳳凰網(wǎng)